最近都在探索实体经济。
你可能也发现了，这几年整个大环境的经济下行，每条大街小巷的店铺，十家有六七家都贴着“旺铺转让”。
可以说当下的实体赚钱很难，亏钱却简单。
几年前，知道我们要开实体店了，身边朋友都投来质疑的目光。的确难，尤其在经济低迷的今年，开实体店等同于勇士行为，高成本、高风险、高压力。
房租、水电、工资、加盟费、培训费、物料费……哪哪都是支出费用。
不过，随着远方安选·健康食品社区店的出现，还有远改餐厅等远方商业生态的出现，有一群实体店老板跟着转型，出现了一片转机。
有从各种加盟费里坑爬出来的，有开超市被同质化逼到转型的，有开餐饮店连续几个月发不出工资的，还有做美容的老板娘把店铺转型成”社区高端服务站”的。
这些来自不同行业的实体店主，过去都踩过哪些坑？
而如今的转型，对他们来说又是一种怎样的慰藉呢?
各位实体同行们，不妨来来听听他们的心声，也许你也能从他们的分享中得到一些启发。
01、从“被中间商赚差价”到“直接对接工厂”
开超市8年的实体人，小超市没议价权，进货成本高。最头疼的是“好货拿不到低价，低价货没好品”。
“同样的矿泉水，我进价1块5，网上卖1块2…”
现在跟远方合作后，这层窗户纸被捅破了：
可以直接加到1000多个供应商，一件也是批发价，不用压货，社区刚需产品，卖得快、虽微利但复购率高，累积起来也是威力。
而且远方电商思维的社区小店，不仅仅有温度，还有好产品，还有线上好的平台做后仓在支持。
02、 “外卖平台抽成太高，从面临关店到一个月就发齐了拖欠员工好几个月的工资”
“餐饮行业特别卷，食材成本占比高达45%，外卖平台还抽成23%!
很多顾客只认低价不认品质!卷着卷着就只能关店走人。
参加远改之后，采用远方好物直供的有机食材，成本降低30%!
有了私域思维后，建立私域外卖群，绕过了平台抽成。
推出”远方好物特色套餐”，客单价还提升了不少，菜品好评度还跟着上升。
通过草原大鹅，卤牛肉，鸭胸肉等整改菜品，过去几个月拖欠发不出的员工工资，在参加远改之后一个月发齐了。”
来自一位餐饮人的感慨。
03 花20万学总裁班？这里大佬免费手把手带
高端美容院老板娘：”远方好物周一到
周五每天8点的商学院，比我报的私董会值10倍”
做美容10年，为了学拓客，每年花20万去总裁班，听的全是”理论”。客户问”有没有好的养生食材”，我只能说”我帮你找找”。
跟着远方干，等于进了”实战商学院”：
何主任带队，还有一年干十几个，一百个小目标的大佬（包子姐、韩总……），每周开直播手把手教实体店主结合私域思维做线下。
现在客户来做护理，顺便带两盒远方的有机银耳，我既能赚服务费，又能攒会员，一举两得。
“以前学的是’怎么说’，现在跟着大佬学的是’怎么干’，免费还落地。”
总结以上实体人的转型经验，远方安选的破局策略:
1. 低成本启动，轻资产运营
如上面超市老板提到，平台支持“一件代发最低价”，无需大量囤货即可享受顶级供应链资源。
2. 顶级供应链与透明合作
平台聚结超几百家的头部供应商，店主可直接对接工厂老板，获得最高代理级别的拿货价，商品品质高但定价亲民。
3. 免费商学院级陪跑
传统经营者为学习营销策略，常需花费数十万元参加总裁班或私董会。而远方安选提供由年销售额百亿级团队（如韩总、包子姐，逍遥总等）主导的免费培训，涵盖选品、店铺纳新、活动策划等实战内容。
远方安选的商业生态核心：从单打独斗到一起创造生态共赢，将实体店痛点转化为共享资源。
对小型实体店主：降低门槛，提供“店中店”灵活合作模式，8月8日首批试点即将启动。
对成熟商家：通过团批高毛利产品与积攒会员，提升盈利。
对供应商：精准触达社区消费群体，减少中间环节损耗。
由此可见，实体店的困境并非无解，关键在于能否借力平台资源与专业化运营。
远方安选通过“供应链+培训+流量”三位一体的支持，为实体经营者提供了一条低风险、高效率的转型路径。
如一位海鲜店老板所言：“跟对平台1个月，胜过自己摸索3年。”这种共生共赢的模式，或将成为实体商业突围的新方向。
如果你也对自己的实体有整改和转型需求，欢迎一起来探讨。
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