今天下午，与一位做营养和保健品生产、销售的企业创始人Z董事长见面交流。
我与Z总是第一次见面，邀请我去的、这家公司的另一位业务负责人，我们也只是半年前在一次活动上有一面之缘，其后有过几次电话交流。
Z总对远方好物比较感兴趣，特邀请过去交流，说他们在过去二十多年，主要以复方类营养素、保健食品为主，依赖的是自己的销售体系，线下位置。
目前意识到线上也是必须要做的领域，因为消费者的购买习惯变化了。而这方面，他们是从零开始，而且是刚开始了解技术平台，以及销售模式。
我概括介绍远方后，当Z总得知：
远方的会员增长迅速，三年多发展，目前96已经拥有万多、近百万会员；
周复购率接近50%；
即使普通会员介绍他人成为远方会员，并没有任何收益，远方的转介绍率也非常高。
……
Z总听我讲这些数据边点头，非常高兴地对业务负责人说，
“你看，我们前期把精力放在产品品质上，方向还是对的！”
“那一定是！”Z总对面的我们两位，几乎是异口同声，我们都笑了。
三个人的谈话，瞬间就更加有共同语言。
后面聊了线上私域，和未来实体店服务社区其实也是公域引流、私域运营相结合。
也是一致认为，
无论公域，私域，最终都要回归商业本质。
做公域，如果产品品质不好，就像某音上有过很多带货大V，一旦产品品质没把好关，轻则翻一次车，重则辛苦的累积流量，毁于一旦。
做公域，也要产品好，运营模式高效，服务好，才会有转介绍和复购。
私域，是从熟人生意开始，产品、服务就更加重要了，此外，如有超值惊喜或其他增值服务，就更加重要了，否则，真的是连家人、朋友都要没有了。
正所谓，大道至简，返璞归真。
就像远方线上的1000多款安全健康食品，目前基本是国内食品领域标准最严苛的了 。
而其实如果时间倒推30年，大部分人吃到的，都是这样健康、安全的食品。
只是随着城市化、商品经济的蓬勃发展，才逐步走到现在的状况，而这或许也是，经济社会发展过程的一个“毕经之路”。
感谢你的阅读与关注。
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