远方安选实体店太火爆了！
这几天在广州总部，本来想着伙伴们太辛苦，本身安排就很满了，所以就没安排更多培训。
结果好多伙伴私信我，想学习如何招商。于是临时组织了一场密训会，连场地都是借的远方伙伴的，只开放了50个名额。
结果名额分分钟就被抢完了，然后我把名额增加到70位，最后来了100多人。
会议室甚至都没地方站了，我眼睁睁看着团队伙伴在会议室窗户外面听分享……
当然还有几百位伙伴，着急赶回去筹备9.8日的开业，不然我真担心楼道里也站不开了……
在密训开始前，我先强调了招商三大原则：不诱导、不鼓励，只筛选。
也在这再次详细为读者朋友们拆解。
01
不诱导开店
密训一开始，我就说：
大家千万不要用利益诱导别人开店，千万不要夸大宣传，一定真诚、真实分享远方的招商信息。
甚至要刻意降低预期。
比如说回本周期这件事，据我线下调研时，远方安选主理人新久总团队之前起盘的平台（联营模式，跟远方安选不同），回本时间特别短，很多店甚至1-3个月就回本了。
能快速回本，这是事实。
我仔细调研、反复确认过的。
但我们在宣传远方安选实体店时，还是要降低伙伴预期：远方安选实体店回本周期是一年到一年半，能接受再来。
由于你刻意降低预期，把回本周期说得长一些，那如果你伙伴6-9月就回本了，那么自然会感激你。
不然你伙伴可能会怪你，说好的1-3个月回本，为什么我8个月才回本呢？
伤感情呀……
要知道，对于实体店经营而言，8个月回本就已经很好了，遥遥领先那种好。
因为现在经济大环境不好，甚至可以说全民负债，如果有人因为诱导性的招商信息，借了一二十万开了一家店，然后亏了钱，是真的有可能家破人亡的。
咱不能做这种恶人，
因此一定不能诱导任何人开店。
02
不鼓励开店
对于找我咨询，犹豫要不要开店的伙伴，我基本都回复：不要开店。
信心比黄金还金贵，没有信心必败。
如果这位店老板还在纠结要不要开店，还没有绝对的信心，那么大概率是拿不到结果的。
开店就是创业，需要投入，也有风险。
如果一个人自己创业，还需要别人鼓励，还需要别人提供情绪价值，而没有准备好接受千辛万苦、千刀万剐的荼毒，那么真不适合开店。
第一批8.8日开业的500位店老板中，下定决心要拿结果的老板，即使面对暴雨天气，也能1天引流几百几千人到店。
而被别人哄着开业的人，印宣传单页比别人多花了10块钱，心里都嘀咕：哎呀，哎呀，哎呀……
我真的服了，因此不鼓励任何人开店创业。创业这件事，需要自己100%为自己负责。但凡需要鼓励才能行动，那真的找个班上吧……
03
只筛选合适的人开店
不诱导／不鼓励开店，
那么我该如何招商呢？
那就是【筛选】。
比如我每天都会发一篇远方安选实体店的文章，22天发了23篇。
这些内容保证真诚，也在我能力范围内保证真实，就可以用来筛选合适的人。甚至我已经在过去的文章里反复劝退不适合开店的人，也提前给自己规避掉很多麻烦。
以及我会反复告知开店的风险，甚至告知：
如果开店的这些钱，你全部亏掉了，还能不能睡得着觉？如果能睡得着觉，那么可以试试；如果会严重影响你的生活，那么不要开店。
那哪些人适合开店呢？
✓最好有实体店运营经验；
✓争取有私域经验；
✓愿意听话照做；
✓对远方很信任；
✓执行力拉满；
✓亏得起……
我会用这些标准筛选哪些伙伴适合开店。不断筛选，不断劝退，这样可以确保开店成功率。
【更多内容】
🔚🔚🔚
