> 来看海？不，他们是来见证一场商业革命的起点！
“同学们都说是来看海了，看人山人海，看远方未来的星辰大海。”远方好物创始人一句话让全场笑声雷动。
8月20日，广州远方安选实体店第二届店长培训大会现场，2000名未来店长汇聚一堂，看似是大型聚会，实则代表着2000家即将在大江南北开业的远方实体店。
距离9月8日正式开业只剩18天，这场培训会揭开了远方好物从线上走向线下的战略转型大幕。经过近4年的积累和沉淀，远方好物宣布刚刚拿到一手能够上终极战场的牌——即时零售。
01 从线上佛系，到线下猛攻
远方好物已经运营快4年了，从过去供应链到平台，至今付费会员突破100万。“之前我们还是比较佛系，喂马劈柴周游世界。从此刻开始，我们要劈柴！劈柴！劈柴了！”创始人用诗意的语言描述了一个战略急转弯。
经过近4年时间积累和沉淀，远方真正的商业模式才打磨成功。这背后的战略转型是从纯线上走向线上线下融合。
前端是线下实体店，覆盖60%-70%日常需求；后端是线上全品类无限货架商城，满足吃穿用游购等全需求。通过私域满足客户所有需求，两手都要抓，两手都要硬。
02 终极战场：即时零售
这个“终极战场”的名字，被定义为“即时零售”。那么即时零售代表着什么？未来的终极战场是什么？
它代表着“更快、更好、更便宜”。这就是商业的底层逻辑。
在“好”这一端，远方好物已经站住了。接下来要攻克的是怎么做到更实惠？怎么能做到更快？依托于线下店，包括提供更有温度的服务，利用好线下店，做好服务。
这就好比一家餐厅，原来只做外卖（线上），现在开了实体店（线下），顾客既可以到店体验，也可以点外卖，还能通过私域社群获得专属优惠和推荐——这就是全域经营的优势。
03 三年目标：100万家“店中店”
远方好物宣布了线下实体店战略（All in 实体店）。
第一个目标是未来三年内，带动100万家实体店“店中店”，和远方好物一起做线上的私域。他们不是要去和线下店拼价格，而是要利用这些年在线上经营私域的经验，以及优质的供应链，和所有线下实体店的创业者一起共创，为他们插上私域的“翅膀”。
让线下店从只经营单一品牌、单一品类，转变为可以经营全品牌、全品类，实现无限货架的全品类经营。
所有的实体店、所有的业态，其实都需要嫁接私域，都需要具备私域的思维。远方好物并不是要“卷死”所有的实体店，而是要联合所有实体店，赋能实体店，一起来共创远方好物整体的商业模式。
这就好比不是自己开无数家店，而是给现有的店装上“升级模块”，让传统店铺瞬间拥有超级能力。
04 10万家专营店：超车7-11？
第二个目标更加雄心勃勃：未来三年内，打造10万家远方系的专营店，配套远方系的专业培训。
未来远方安选店专营店，有可能会开到10万家。起步目标就是要做成全国乃至全球最大的连锁品牌！
目前全球范围内最大的连锁是7-11，总共有8万多家店，远方好物希望未来远方系的店、远方安选的小店能达到10万家。
远方安选的定位是一家有温度的社群小店，临近社区，扎根社区，颗粒度做到最小、最细微！这就好比把大型购物中心的功能，分解到每个社区的贴心小店，让便利真正“贴”近用户。
05 下个月进军社区团购
下个月开始，远方会正式进入社区团购赛道。9月20号在广州开城，逐步推向全国。计划用三个月到半年的时间，从广州扩展到全国。
未来，所有的线下门店都会支持社区团购，都会经营生鲜、有机蔬菜、有机肉类、鱼类、无抗黑猪肉等等。
这意味着什么？想象一下：早上下单，中午到店自提或配送到家；线上选择，线下体验；私域互动，公域引流——一个完整的商业闭环正在形成。
06 如何参与这场商业变革？
培训会上还公布了最新的实体店政策！对于想嫁接远方店中店的老板，想开店的老板，可以联系领取最新的《远方安选实体店项目说明书》。
这不仅仅是开一家店的问题，而是如何搭乘新零售快车，让传统生意拥有互联网翅膀的战略选择。
对于社区消费者来说，意味着更快获得优质商品，更好获得个性化服务，更便宜享受到供应链直供价格。
近4年的厚积薄发，2000家店齐发，100万店中店目标，10万家专营店愿景…远方好物正在编织一张覆盖全国的商业网络。即时零售的战鼓已经擂响，商业世界的新一轮变革正在袭来。
7-11用了近50年时间做到8万家店，远方好物计划用3年做到10万家。这不是疯狂，而是新模式对旧模式的降维打击。
不是实体店没有未来，是传统实体店没有未来。赋能十万家店，共创百万店中店——远方好物正在开辟一条全新的商业路径。
