“同学们都说是来看海了，看人山人海，看远方未来的星辰大海。”远方好物创始人一句话让全场笑声雷动。
8月20日，在广州远方安选实体店第二届店长培训大会现场，2000名未来店长齐聚。这看似是一场大型聚会，实则预示着2000家远方实体店即将在全国各地开业。
距离9月8日正式开业仅剩18天，此次培训会拉开了远方好物从线上向线下战略转型的序幕。经过近4年的蓄力沉淀，远方好物宣布已拿到进军即时零售这一终极战场的“关键底牌”。
1.从线上佛系，到线下猛攻
远方好物运营至今已近4年，业务从供应链拓展至平台，目前付费会员数量成功突破100万。
创始人以诗意的话语描述战略转变：“过去我们比较佛系，过着‘喂马劈柴周游世界’般闲适的日子，但从现在起，我们要全力以赴、大干一场！”
历经近4年的积累与沉淀，远方好物真正成熟的商业模式终于成型。其背后的战略转型，是从纯线上运营迈向线上线下融合发展。
具体而言，前端布局线下实体店，满足消费者60% – 70%的日常需求；后端搭建线上全品类无限货架商城，全面覆盖吃、穿、用、游、购等各类需求。通过私域运营，全方位满足客户需求，实现线上线下两手抓、两手都要强。
2.终极战场：即时零售
被称作“终极战场”的，正是“即时零售”。那即时零售究竟意味着什么？未来所谓的终极战场又有着怎样的内涵？
即时零售代表着“更快送达、品质更好、价格更便宜”，这恰恰契合了商业的底层逻辑。
在“好”的维度上，远方好物已经站稳了脚跟。接下来，它需要攻克的难题是如何让产品更具性价比，以及怎样实现更快捷的配送。
为此，远方好物将依托线下门店，通过提供更有温度的服务，充分挖掘线下店的价值，做好服务工作。
这就如同一家餐厅，原本只做外卖（线上业务），如今开设了实体店（线下业务）。
顾客既能到店享受用餐体验，也能在线点外卖，还能通过私域社群获取专属优惠和菜品推荐，这便是全域经营所展现出的独特优势。
3.三年目标：100万家“店中店”
远方好物正式公布其线下实体店战略（All in 实体店）。
其首个目标是在未来三年内，推动100万家实体店开设“店中店”，携手远方好物共同开展线上私域运营。
远方好物并非要与线下店在价格上展开激烈竞争，而是打算凭借自身多年来在线上私域运营方面的经验，以及优质的供应链资源，与所有线下实体店创业者携手共创。
为这些线下店赋能，助力它们插上私域的“翅膀”。
如此一来，线下店的经营模式将从单一品牌、单一品类，转变为全品牌、全品类的无限货架经营。
实际上，所有实体店、所有商业业态，都有必要嫁接私域模式，具备私域运营思维。
远方好物的意图并非“挤垮”所有实体店，而是要与实体店紧密联合，为其赋能，共同打造远方好物整体的商业模式。
这就如同不是自己盲目开设大量店铺，而是为现有的店铺安装“升级模块”，让传统店铺瞬间获得强大的竞争力。
4.10万家专营店：超车7-11？
远方好物的第二个目标可谓野心勃勃：计划在未来三年内，打造10万家远方系专营店，并为其配套专业培训体系。
也就是说，未来远方安选专营店的数量有望突破10万家。其起步阶段的目标，便是要将其打造成为全国乃至全球规模最大的连锁品牌！
当前，全球最大的连锁品牌是7 – 11，旗下拥有8万多家门店。而远方好物期望，未来远方系的门店、远方安选小店的数量能达到10万家。
远方安选将自己定位为一家充满温情的社群小店，它紧邻社区、扎根社区，将服务细化到极致，做到最小颗粒度！
这就如同把大型购物中心的功能拆解，融入到每个社区的贴心小店中，让便利真正触手可及，紧密贴合用户需求。
5.下个月进军社区团购
下个月起，远方将正式进军社区团购赛道。9月20日，将在广州率先“开城”，随后逐步向全国市场铺开。
按照规划，预计用三到六个月的时间，实现从广州拓展至全国的布局。
未来，所有线下门店都将支持社区团购业务，经营品类涵盖生鲜、有机蔬菜、有机肉类、鱼类以及无抗黑猪肉等。
这背后蕴含着怎样的意义呢？不妨畅想一下：消费者早上下单，中午就能到店自提商品，或者享受配送到家的服务；既能在网上随心挑选商品，又能到线下门店亲身体验；通过私域流量实现用户互动，再借助公域流量吸引新客——一个完整的商业闭环已然成型。
6.如何参与这场商业变革？
培训会上，远方好物重磅公布了最新实体店政策！有意嫁接远方店中店的老板，或是想要自主开店的老板，均可联系领取最新版《远方安选实体店项目说明书》。
这绝非简单的开一家店，而是一次搭乘新零售快车、为传统生意插上互联网翅膀的战略机遇。
对于社区消费者而言，这意味着能更快获取优质商品，享受更贴心的个性化服务，还能以供应链直供的实惠价格购物。
历经近4年的沉淀积累，远方好物2000家店同步启航，立下100万家店中店的目标，怀揣10万家专营店的愿景，正精心编织一张覆盖全国的商业巨网。
即时零售的战鼓已然敲响，商业世界正迎来新一轮变革浪潮。
7 – 11耗费近50年才将门店数量拓展至8万家，而远方好物计划在3年内达成10万家的规模。这并非盲目疯狂之举，而是新商业模式对传统模式的降维式超越。
并非实体店没有未来，而是固守传统的实体店难有出路。
远方好物赋能十万家店铺，携手共创百万店中店，正全力开辟一条前所未有的商业新路径。
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