过去20年，改变中国零售行业的是以淘系为代表的传统电商。未来20年，私域模式对零售行业的重塑力，可能远超传统电商
7月5日，远方好物团队齐聚三楼生态博物馆，席地而坐，开了一场战略发布会
创始人何主任郑重宣布：自2025年下半年起，全力进军实体领域！公司将全面转移工作重心，从线上业务转向线下实赛道
未来3年，远方好物计划新增至少5万家实体店，这个内部称为“10倍增长计划”，有非常重大的意义！
战略大转向：从线上私域到线下万店落地
何主任说：“即日起，所有资源全力向实体店汇聚！”号召大家跟紧就对了！
今年下半年起，公司战略重心将从线上全面转移至线下，未来远方好物致力于打造全球规模最大的健康食品连锁体系
我们已规划好三大主力业态
其一，远方安选健康生活超市，所有远方会员及服务商均都可以参与，预计到2025年底将开设1.5万家！
其二，早阿姨包子铺，主打早餐与卤味！将于7月底正式开业
其三，远方铺子零食店，提供现烤牛肉条、瑞士卷等特色零食
此外，何主任提到“远改餐厅”和“人间烟火项目”，餐饮店老板的春天要来了，远方好物也正式进军社区团购了！
远方安选——健康新标准：让中国人吃得放心
远方好物有着极为严苛的产品上架标准：
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产品坚决零防腐剂添加；
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产品一律零化学添加剂使用；
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需通过300多项农残检测；
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肉蛋奶类产品要进行抗生素、激素全面检测；
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海鲜类产品核辐射检测必不可少！
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这套被称作“远方标准”的体系，堪称当下中国食品行业的最高标准，至少领先中国市场10年！
就目前而言，在中国市场，哪怕是基础的“无防腐剂”要求，除远方好物外，也没有第二个平台、第二个商超体系能够达成。
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工厂实时监控画面；
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最新检测报告详情；
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完整产品溯源信息。
传统电商此前进军线下实体大多折戟沉沙，为啥？
根本在于缺乏真正具备高转化率、契合家庭刚需且高性价比的优质产品。
还有，线上低价策略与线下高运营成本之间的矛盾，也是传统电商难以调和的难题。
远方好物依托私域流量，创新采用“线下引流 + 体验，线上复购，社交电商裂变”的模式，充分挖掘了每个线下场景客户的价值，通过线下与私域的闭环运作，巧妙化解了上述难题。
凭借强大的健康食品供应链基础，远方好物借助规模效应和线下落地配方式降低物流成本，让线下商品同样具备极致性价比，安全又健康。
其“健康标准 + 私域流量 + 社区门店”的创新模式，助力实体店经营者摆脱传统零售的低效竞争，实现高复购、高粘性、高利润的可持续增长。
1.商业模式核心
会员与服务商角色分离：会员（C端）：即单纯购物的消费者，享受低价实惠
服务商（B端）：主要通过经营（如开店、运营）获取收益，是商品的销售者
这一分离设计为线下开店成本（约需15%左右的毛利）提供了支撑，解决了传统社交电商模式在线下开店时，会员既想省钱又想赚钱导致模式无法成立的矛盾
毛利控制目标：对标Costco，努力将整体平均毛利控制在15%以内（明确参照Costco“所有产品毛利不超14%”的定价原则），前期80 – 90%的产品毛利不超过15%
核心价值：提供“高品质 + 平价”（物美价廉）的商品，打造类似Costco的商业模式，目标是“拉低整个赛道的价格”。
平台扣点：线上平均约5%，落地配业务仅2 – 3%
无边界输出潜力：模式成熟后，可将远方好物的整个供应链和系统向全国所有实体门店、社区团购等线下业态输出。
增长空间：理论上没有边界！
2.赋能实体店经营者
融合电商思维（打造爆品、引流、流量运营）与私域思维（维护社群、与用户建立信任、交朋友），为实体老板赋能。
何主任举例：“我们学习Costco，严格将毛利控制在15%以内。”
杭州一家500平的远方超市年销售额达5000万，扩店后目标销售额为1 – 2亿。这就是新模式的强大力量！
实体落地进行时，7月24日首批400家开业
为了更好地配合实体落地布局，供应商需即刻采取行动调整
1.包装调整
适配线下零售场景：将大包装改为小包装，散装改为整箱装
例如，芝麻丸从500g的家庭装调整为240g的便携盒；牛肉酱从4瓶捆绑销售改为单瓶售卖
优化物流发货包装：落地配需把线上分散的小包裹，改为适合批量配送到门店的大箱规格。
比如，牛肉酱落地配包装应改为20瓶或24瓶每箱；小米线上5斤装，落地配可改为15斤或20斤装
2.标配“远方安选码”
所有实体落地配产品的包装上必须标配“远方安选码”，一物一码，只有加码的产品才能进入落地体系。
透明工厂：可7×24小时实时查看产品生产环节的关键节点视频，此为全网独家开发、首创。企业资质与溯源：展示企业自身资质、荣誉背书及溯源视频
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3.产能评估与上报
供应商需盘点并真实上报产品的月产能和年产能，务必如实填报，严禁虚报。若出现供货不足的情况，将直接拉入黑名单。
4.具体时间规划
7月24日：首批400家健康超市开业。
2025年：门店数量达到1.5万家。
2026年：门店数量增至5万家。
何主任举例说明规模效应：“想象一下，400家店同时售卖鸡蛋，每家店有1000人购买，每人买30枚，那就是1200万枚！
玉米供应商原计划销售5000万棒，现在得备货1亿棒！”
