最近跟朋友聊，他说他那条街的很多餐饮店，今年的生意都下滑了百分之五十甚至更多。
包括我了解的一些老牌的商超，甚至开了二十年的都倒闭了，还有一些美容店，开了十几年的，现在也在艰难维继。
这不是在传播焦虑啊，这是当前的一个现状哈。
因为我最近嘛，也在走访一些实体店，那么有两个店我印象比较深，一个店是广东这边的一个老牌的商超，还有一个店呢，是一个连锁的甜品店。
我自己作为一个消费者体验来讲，我觉得他们这些产品在当下来说确实是非常一般，而且价格还比较贵，这样子下去的话，可能以后会越来越艰难了。
虽然现在确实是经济下行，很多生意也特别的难做，但是我觉得这个也不是根本原因，只能算其中的一部分原因吧。
还有一个更重要的原因是，很多的实体店，他没有进行产品的升级。
现在很多的实体店老板在抱怨，实体店没有流量，流量被电商给卷走了，被短视频给卷走了。
确实表面上看很多店铺都是缺流量，但是更深层的原因是，你的这个店铺是没有办法留住人。
那就需要不断不断的去找新客户，就像我上面说的，很多实体店现在存在一个普遍的问题，就是产品的同质化非常的严重。
那么他就留不住老客，像有很多店，他其实开了甚至二十多年了，按理说他应该是不缺老客户的，但他每天还是在发愁怎么去找新流量。
但这个新流量来了，又留不住，那是不是竹篮打水一场空呢？
所以我觉得现在，还是要回归到生意的本质，就是有一盘好货。
现在其实不缺产品，但是缺差异化的，特色的好产品，只有你有这一盘有特色的产品，才能留住客人，才能让他重复购买，二次购买。
虽然现在经济下行，大家的兜里确实没有太多的钱，但对于一些刚需，大家还是必须得消费的。
客户其实不是不消费了，他只是不在你这里消费了。
那么实体店怎么改变当前这个现状呢？
建议老板们可以关注远方好物这个平台，其实现在已经有很多实体店，结合远方好物和他们店里现在的情况来进行了一些改造。
比如说有一家开了二十年的饺子馆，他利用远方好物的一款大鹅，打了一款爆品，然后把他濒临倒闭的店给救活了，其实像这样的例子还是非常多的哈。
那远方好物呢，是一家专门做健康安全食品的平台，我们花了整整五年半的时间，到全国各地去溯源，聚集了一盘好货。
我们整个平台，今年光sgs的食品安全检测费预计就要投入四千万，我们的技术研发费，今年预计也要投入整整八千万。
除了这些之外，我们还有溯源团队，一年有三百天在路上，然后到全国各地去溯源好产品。
我们还会在很多工厂和基地去架设摄像头，这个摄像头是二十四小时直播的，这样就可以让所有人去监督整个工厂的食品安全。
我们每个产品的供应商，基本上都是整个行业的前三名，甚至是第一名。
比如说远方有一款有机土鸡蛋，卖的非常的爆，像这样品质的有机土鸡蛋，在其他的平台基本上要卖到一百多块钱，这个有机土鸡蛋在远方只需要46.8。
像这样高品质，价格又非常给力的产品，远方整整有1000多款。
再比如说，火腿肠行业的老大哥双汇，他们去年的营业额大概是七百多个亿，集团的董事长亲自带队给我们远方，去定制一款零防腐剂零添加剂的火腿肠。
到现在都已经打磨了整整半年多了，都还没有上架，远方对每一款产品都是这么严格的。
所以为什么远方好物可以帮助实体店在不增加太多成本的情况下，然后帮实体店赚更多的钱呢？
我觉得有两个点。
第一点，就是远方好物整个平台的周复购率，超过了百分之五十，而且做的是老百姓一日三餐的这些刚需食材啊，食品这些。
那这个数据是什么意思呢？
就是说有一半的客户，他一周要在平台买两次，也就说他一年基本上要买一百多次。
这个数据是非常的恐怖的！
第二个，我觉得远方好物，它是可以帮助实体店更好的去做线上和线下结合的生意。
那么现在做生意一定要线上和线下去结合，我觉得缺一个都不行，客户他可以不在你的店里，他一定要在你的手机里。
可以想象一下哈，假设你的实体店晚上十点钟关门，那么你的客户还可以在你的远方店铺下单购物，你的店铺早上九点钟还没有开门，但是你的远方店铺已经帮你把一天的这个饭钱至少给赚出来了吧，这个我觉得还是非常好的。
我是远方好物官方签约服务商沉心，我想找一百位实体店老板合作，加入我们远方改造实体店的计划。
在你几乎不增加什么成本的情况下，可以实现利润翻倍甚至更多，感兴趣的老板可以找我哈。
实体老板加入远方好物，咨询天琴，送你一套可复制的实体店嫁接远方运营方案。
