推荐阅读《有效管理的5大兵法》–执子之手

执子之手，旅游群52站队员，来自大连

是旅游群为数不多的非电商行业的队员

这本书《有效管理5大兵法》

作者孙陶然

创办了拉卡拉，蓝色光标，考拉基金都多家知名企业

大多数的内容来自作者的亲身实践

对于我们有很多参考

希望旅游群的同学可以买一本回来

认真阅读，相信对很多人会有一些启发

远方

这几天一直在路上开车，往返于北方的几个城市之间，看项目，影院局部改造，慢慢的养成了一点读书的习惯，就是心里总想着不看书不分享会被退群。也许这个就是我一点点的进步。今天在路上爆了胎，今天虽然着急赶路但是没有急躁，提醒自己不要情绪化，这个绝对是读书的好处，顺利换好轮胎继续赶路。

读有效管理5大兵法用文化管理公司有感

企业的思维方式，目标计划，执行标准，规章制度都是企业文化

以前我一直有一个误区，就是把企业的文化跟企业的经营分开来看。这种区分来源于自己思维意识的一个错误，总觉得这是两个层面的东西。都需要区分开来去落实。看到本书，我突然明白其实企业文化跟企业的经营是一件事情，企业完全可以在经营实践中完成企业文化的落地执行，而不需要完全的把企业文化作为单独的一个体系去在企业里推广。这又是一个把思想和做事结合在一起的方式，我非常认可这种方式。由小到大，由简单到复杂的制定和执行。这几天私域流量的事情也一直在准备当中，目前在研究引流品，影院的私域流量基本要从零开始搞，这是一件好事。我现在要做的就是快速试错，复盘，不断的去尝试。

2.通俗易懂才会有效

好懂好记才会好执行，包括我自己在内都是愿意用理解去学习和记忆，很讨厌强制性记忆复杂难懂的东西。要落实到执行层面必须有唯一性的理解，否则很难达到既定的结果。总结过往发现有很多时候不仅要求的内容不够通俗易懂，而且指向性还过于多样，这个主要是目的不够明确，总想着能够获得更多的效果，这个是我经常犯的一种错误。其实明确唯一目的，简单有效得执行，比复杂而多的要求得到的结果更好。我的想法是如果同时有几个目标要实现，那就定几个专门简单有效的要求去执行。

3.选人大于培养人

以前总想如何建立一个很牛的培训体系，往往发现培训出来的人很可能还没发挥作用就离开了企业。所以选择适合工作的人才是培训之前要做的重要事情，培训的体系应该包含筛选的功能，尤其是前期，选择永远比努力更重要，这句话很早以前在旅游群就被师爷在各种场景下提及。我由此想到的就是用培训体系的改革配合选人，企业永远把选择合适的人才放在最重要的位置，培训体系是配合筛选人才的一种手段，目的是筛选不是培养。

4.复盘才是成功之母

根据目前所学我总结出来的复盘步骤是

根据结果分析目的对错

目标对了再分析过程对错

把共性问题标准化

我理解的复盘不是讨论对错，是讨论为什么对或者为什么错，造成这种情况的原因是什么。如果通过把因做对得到对的果。复盘的时候尽量找到那个简单的点，并不是去寻找更复杂的因素。把简单的东西总结出来重复使用，我觉得复杂的东西即使目前有效，它的延展性也会受到和很大的局限。

还有就是复盘部分大小，只要有目标有执行，就要复盘，不管这个目标多大，既然制定了就要有复盘有总结，因为按照目标制定的体系，分解目标都是大目标完成的里程碑，积跬步至少千里，分解目标的复盘非常重要。

5.考核是最重要的基础

没有考核就是对人性的挑战，我的经历告诉我影院别挑战人性。考核是确保目标能够执行的最佳手段，通过考核可以明确目标的方向，考核要精确到经纬度。考核明确执行才有效率，复盘也有依据。激励的基础也来自于考核，没有好的考核就不可能出现好的激励。考核才是让团队去执行的最佳外在动因。所以考核的目的要跟目标要求的结果保持一个方向，考核的指标制定要简单可衡量，考核的指标要对目标的执行过程有所帮助。考核不是单纯的为了收集数据，在制定考核的过程中要把目标和过程都吃透，制定考核指标的人，对目标和执行计划要非常的熟悉。考核一样需要复盘来提成考核的作用。

执子之手